一人ひとりの花を咲かせる
私たちは、社員一人ひとりのすばらしさを
最大限に発揮してもらいたいと考えています。
採用情報
ヒロハマで貴方の能力を
開花させてください
ヒロハマでは人材の育成を経営の中心に考えています。
充実した教育環境を整え、社員全員に大きく成長して欲しいと願っています。
自ら目標を掲げ、どんどん伸びていく。
そんな志のある社員とともに、会社を発展させていきたいと思っています。
能力アップを促し
適材適所を実現するための
支援をしています
能力向上を正しく評価
当社では、各等級に応じた「職能資格要件表」で人事考課を実施し、各人に求められている能力が向上した時、その内容が各部署の力量表に展開され、最終的に人事考課に反映されるような仕組みを確立しています。
各人のキャリアアップの取り組みを社内で正しく評価する仕組みを確立しています。
やる気を応援する仕組み
年1回、従業員自身が、現在の仕事の自己評価や目標と成果、異動についてなどを「自己申告書」に記入して提出する制度があります。
申告書を基に従業員と上司が面接を行い、従業員がもつ課題の解決やスキルアップの方向性を明確にしていきます。
やる気を応援する仕組み
年1回、従業員自身が、現在の仕事の自己評価や目標と成果、異動についてなどを「自己申告書」に記入して提出する制度があります。
申告書を基に従業員と上司が面接を行い、従業員がもつ課題の解決やスキルアップの方向性を明確にしていきます。
能力開発･自己啓発のサポート
社員育成方針に基づき、全従業員を対象としたOJT教育、通信教育、外部講習会、免許･資格試験の取り組み、自己啓発などの教育を実施しています。
また、毎年3月を「通信教育強化月間」とし、自己啓発を促すとともに事故のキャリア形成に対し助成を行っています。
具体的な教育･活動事例
| 教育 | 新入社員 | 社会人としての基礎知識（入社前の通信教育） 製品知識に関する基礎教（入社後3か月間） |
| 2年目社員 | 入社後1年の経験を踏まえた上で生産システムの概要教育 | |
| 中堅社員以上 | 外部コンサルタントによる職場改善に関する個別指導（月1回） | |
| 係長以上 | 外部機関を招いたマネジメント講習会（月1回） | |
| 活動 | 全従業員 | 毎月1回行われる昼礼で、経営トップより売上・利益を含む事業実績について情報開示 |
| 営業活動の自覚教育 | 製品知識向上、クレーム処理対応の勉強会 | |
| 製造現場 | QCサークル活動（班活動の業務改善を年２回の発表会で報告） | |
| メンタルヘルス対策 | 係長以上全員がメンタルヘルスに対するラインケアの知識を身につけ、部下のメンタルダウンの早期発見に努めるべく、外部機関での研修会に参加 |
定着率のよい風土づくりにも
力をいれています
高齢者や障害者の雇用促進
定年後（60歳定年）の再雇用制度の導入により高齢者雇用の拡大に努め、この制度を利用する従業員が多く、作業内容によっては高齢者を新規雇用する事もあります。 また、障害者の新規雇用にあたり、障害者が取り扱う事のできる設備を新規導入するなど、多様な人材活用に努めています。
女性が働きやすい職場
女性の割合が多い職場である事が当社の特色の一つです。その理由として、育児休暇や介護休暇の制度が利用しやすい環境であるため、女性の結婚や出産による退社はほとんどなく、介護休暇や育児休暇後の職場復帰ができる環境も整えています。
また、パートタイム従業員は近隣在住の方を多く雇用し、地域貢献にもつなげています。
募集要項
職務内容 | 製造、生産管理、品質管理、技術、開発 |
|---|---|
勤務地 | 千葉県船橋市、東京都墨田区、大阪府高槻市 |
勤務時間 | 東京： 8:25～17:00（休憩65分） 千葉： 8:25～17:00（休憩65分） 大阪： 8:30～17:00（休憩60分） |
選考方法 | 筆記試験、面接（1次、最終）、適正検査 |
